福汽集团党委召开2026年人才工作会议

　　10月30日，福汽集团党委召开人才工作会议，传达落实省委、省国资委人才工作会议部署，系统盘点集团人才队伍建设现状，深入查摆短板弱项，对纵深推进人才强企建设各项重点任务作出安排。集团党委书记、董事长黄循铀出席会议并作总结讲话，党委副书记、董事陈锋主持会议。

　　会上，各权属企业紧扣生产经营与人才队伍建设实际，逐一交流实践做法、深入剖析存在问题、认真研讨思路举措、积极谋划对策建议。集团人力资源部汇报了人才工作专题调研情况，全面客观梳理了集团人才队伍现状和已有成效，就抓实抓好下一阶段人才工作提出具体建议。

　　陈锋就下一阶段人才工作作出具体部署。他指出，要紧紧围绕集团产业转型战略大局，从严压实党管人才政治责任；充分盘活用好集团人才信息数据库，分层分类建强经营管理、科技研发、高技能三支人才队伍；破除权属企业间的人才流动壁垒，畅通内部人才轮岗交流渠道；健全问题清单闭环落实机制，把人才工作成效切实转化为技术攻关突破、市场开拓增效和经营业绩提升的硬核成果。

　　黄循铀认真听取与会发言，并做总结讲话。他强调，做好新时代集团人才工作，使命光荣、责任重大。一要提高政治站位，立足全局谋划推进人才工作。抓好人才工作，是践行“国之大者”、贯彻落实上级部署的政治要求，是服务集团战略布局的现实需要，更是积极应对行业激烈竞争、破解发展瓶颈的迫切之举。二要辩证研判现状，坚持问题导向抓实人才工作。在肯定现有成效的基础上，要清醒认识人才工作在体制机制、人才结构、培养培育、激励保障等方面存在的差距和不足，必须直面矛盾，靶向施策，逐项推动破解。三要聚焦精准发力，拿出务实举措建强人才队伍。紧紧围绕集团“十五五”规划目标和“建四大中心、促三龙共舞、育四新引擎”发展战略，锚定问题导向、需求导向、实绩导向，系统谋划、统筹推进人才工作，持续把人才资源转化为集团创新发展、集团化管控的核心竞争优势。四要注重暖心聚力，厚植人才发展优良生态。各级党组织要把人才工作摆在突出位置和重要议事日程，强化组织支撑，用心用情做好人才服务，做到事业留人、服务留人。健全完善党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门协同落实、所属企业各负其责的人才工作运行机制。

　　集团领导班子、总部各部室，在榕权属企业在集团总部参会，厦门金龙集团及权属企业视频参会。