向存量要效益 向处置要空间 向管理要质量——福建建投集团纵深推进资产增效行动

福建建投集团以省国资委“五大行动”为牵引，紧扣“资产增效行动”部署要求，坚持“向存量要效益、向处置要空间、向管理要质量”，一体推进盘活存量资产、退出低效股权、治理亏损顽疾、拓展优质增量。2026年以来，集团以“清家底、盘存量、退低效、治亏损、增效能、拓增量”为主线，统筹部署、精准施策、系统推进，各项举措落地见效，为集团高质量发展凝聚奋进力量。

01强化顶层统筹部署，健全考核问效机制

集团把资产增效行动作为全局性、战略性任务来抓，第一时间召开专题部署会，切实推动《资产增效行动重点任务》落地见效，构建“集团抓总定向、分管领导组织推进、相关职能部门抓统筹、责任单位抓落实”的齐抓共管机制。采取定性、定量指标相结合的方式，设定并优化考核方案，并探索设定个性化考核指标，发挥考核指挥棒作用。引导国有资产由“保值增值”转向突出“质量效益”与“价值创造”，实现从“业绩评价工具”向“战略牵引抓手”转变，为行动长效推进提供保障。

02数字赋能摸清家底，精准建账夯实底数

底数清，方向明。集团建立房产土地电子台账，高效完成省国资委在线监管平台信息录入，推动资产管理从“传统账表”迈向“云端地图”，并以“反馈—整改—复核”闭环机制保障数据质量。截至9月中旬，已登记土地50宗、房产540项；梳理公司制改制企业不动产更名遗留问题，明确办理路径，为分类处置扫清障碍，让每一笔国有资产都在账上、在线上、在掌握之中。筑牢资产安全底线，抓好公有房产安全隐患排查整治，坚持盘活与安全同步、效益与风险并重，以安全稳定保障资产增效行动顺利推进。

03多元施策盘活存量，提质增效唤醒活力

集团坚持“一资一策、一项一案”，灵活运用公开招租、政府征收、资产转让等方式，2026年以来盘活成交额超1亿元，让“沉睡资产”变成“流动活水”。积极争取政府征收政策支持，推动福州六一新苑低效房产改签货币补偿、漳州联盟巷基地通过征收消除危房隐患，累计实现盘活补偿约6500万元；省设计院完成两处长期挂牌闲置资产处置；科技公司利用闲置厂房及空地近2万平方米，租赁成交额超1500万元；中国武夷推进肯尼亚约4万平方米闲置土地和房产盘活，成交额超800万元，精准定位招商方向，拓宽海外资产盘活渠道；针对权属文物保护建筑重庆卜内门洋行，采取“保护修缮+文化植入+复合运营”路径，融入南滨路历史文化街区，与重庆开埠遗址公园等文旅地标联动成线、客流共享，租赁成交额超380万元，走出“文化展示+休闲消费”复合运营新路。

04分层分类退出低效，腾笼换鸟优化布局

集团建立长期未经营或停止经营企业台账，用好相关政策，分层分类推进企业注销、资产整合，低效企业的有序退出，换来的是国有资本布局持续优化、发展空间不断拓展。截至9月中旬，上海武夷、七建建筑设计、闽设咨询、贵荣置业、首邑公司等5户企业已自主完成清算注销；1户企业完成“视同注销”，3户企业由市场监管部门强制注销；3户企业正在开展强制注销公告；3户香港企业已完成清盘令流程；省安吊装公司正有序开展清算工作。

05闭环管控治理亏损，标本兼治提升质量

集团全面深化治亏攻坚，坚持“全员联动、全面攻坚、全域推进”，印发《亏损治理工作方案（2026年）》，将工作组调整为6个专项组，形成全员联动合力。依托动态更新的《亏损治理工作台账》《重点事项跟踪督办清单》，对亏损企业、亏损项目及高开低走项目实施全过程动态管理；同步将治亏成效纳入经营业绩考核体系，以“亏损额、亏损面双降”“治亏损、防新增并举”为导向压实各级责任。2026年以来，集团领导带队开展集中督办调研，累计开展10场调研、走访16户企业，形成深化治理建议；召开小额亏损企业治理专题会，形成《亏损面治理目标任务分解表》，制定“一企一策”扭亏或清退方案。扎实开展项目全周期管理提升，通过实地检查推动项目管理向事前预防、事中管控、全程提质转变，筑牢治亏防亏防线。

06一体运作增强效能，内外联动拓展增量

集团聚焦投建营一体化与绿色低碳发展战略，通过专业整合与横向协同，贯通投资建设、运营管理与资产盘活全链条。上杭环保科技产业园项目总投资约52亿元，全面应用全装配梁板一体化免撑免模体系等自主技术，装配率达94%，创下福建省装配式建筑评价新纪录，相关技术已在50余个项目、超200万平方米建筑中成功应用。泉州鲤城科创产业园打破“建成再招”旧模式，招商去化率达61%，引入科大讯飞、创维光伏等龙头企业，入选工信部“产业园区推进新型工业化典型案例”。五四北岭省直单位公租房项目发挥全产业链优势，由权属省设计院设计、省建工集团施工、投资事业部全周期管理，截至9月中旬，省直秀峰小区配租率提升至91%，省直状元岭小区（一区）配租率提升至45%，完成年度计划的90%。

集团立足国内国际双循环新发展格局、积极融入共建“一带一路”倡议，将海外市场拓展作为扩充优质增量的核心抓手，在稳固东非成熟市场基本盘的基础上，重点布局马来西亚、印尼等东南亚新兴国别市场，先后落地新加坡武夷投资公司、福建安装印尼公司等专业化属地平台，搭建本土化经营服务体系，提升海外项目精细化运营水平。2026年4月，中国武夷联合福清城投合资设立中武融城投资发展有限公司，作为中印尼“两国双园”印尼方园区投资建设的核心载体与合作窗口，打通海外项目投资、建设、运营全业务链条，为集团深耕东南亚市场、推进国际化资产增效战略布局筑牢平台根基。

07技术赋能焕新存量，全周期合伙提升价值

自2020年以来，集团权属省设计院共承揽各类城市更新项目合计400余项，建筑面积约200万平方米。针对国有存量房产“建设年代久远、建设标准偏低、安全隐患突出”等短板，省设计院坚持差异化施策、专业化改造，推动闲置低效资产“能交易、可运营、有收益”，当好资产盘活全周期“合伙人”。其中，壮安大厦由低效办公转为精品酒店，提升年租金收益；南洋饭店挖掘“南洋”文化IP，转型中高端特色酒店；行署大院以“运营前置、分期更新”模式盘活逾5万平方米闲置园区；南安成功街以投建营一体、统筹规划带动整片街区复兴，累计吸引游客超200万人次，成为城市新地标，为资产增效提供可复制、可推广的实践样本。

向存量要效益、向处置要空间、向管理要质量，资产增效永远在路上。下一步，集团将锚定“成为具有国际竞争力的投资建设运营商”的发展愿景，加快市场拓展和投建营一体化转型，以正确政绩观引领改革发展，推动体制机制深化改革、科技与产业创新融合、数字化转型升级，切实提升核心竞争力，让资产增效动能持续转化为高质量发展势能，为服务全省经济社会发展大局贡献建投力量。