能化集团召开“再提醒、再安排、再行动”安全生产视频会议

6月20日上午，能化集团召开“再提醒、再安排、再行动”安全生产视频会议。会议对全国全省1-6月安全生产形势和集团公司近期安全风险进行了研判，对近期安全生产工作进行了强调和部署。集团副总经理朱玉武主持会议，集团总经理徐建平和安健环部、能源产业部、石化产业部、综合产业部、金融产业部、工程建设部负责人及安全生产管理人员在主会场参加会议，权属企业主要负责人、分管领导及安全生产相关部门人员在各视频分会场参加会议。

朱玉武提出三点要求：一是以如履薄冰的紧迫感和危机感，绷紧安全生产之弦。二是紧盯关键环节领域，严防事故发生。主要在四方面：矿山企业要落实矿山安全管理规范，切实抓好复工前条件确认；施工企业要加强现场安全管理，避免因抢工期、抢进度产生安全风险；化工企业要深刻吸取近期化工行业事故教训，举一反三；各单位要加强巡检、通勤车辆的通行安全管理。三是吸取事故教训，开展“六个一”活动，即召开一次春检剖析会，开展一次警示教育，组织一次安全大检查，进行一次集中隐患整治，开展一次安全知识培训，开展一次应急培训和演练。

徐建平针对三个方面提出了十五点具体要求：一、抓好生产环节安全工作。一是检查巡检工作的落实情况和效果，强化巡检作用，及时消除隐患。二是检查SIS系统、报警系统、连锁系统投用和日常检查情况，确保系统正常运行。三是强化变更管理，规范变更风险识别、审批、交接班、记录等管理程序的执行情况。四是加强机泵、阀门、储运罐区、危化品运输等不安全因素管理。五是做好开、停车环节管理，严格落实开车前安全条件确认。六是提高应急处置能力。

二、落实检修作业环节管理。一是加强检修施工管理。规范作业票证办理，落实检修作业环节各项要求。二是落实作业人员教育培训、素质提升，做好人员资质核对。三是做好作业现场安全交底。四是近期阶段实行作业票提级审批，一般情况下在节假日及特殊时段不进行动火作业。五是强化生产厂区烟火管理。

三、关注企业员工身心状况。一是做好常态化疫情防控工作下的员工统筹调度，做好隔离、管控人员的心理疏导、精神慰藉。二是进一步加强员工安全思想教育，防范麻痹大意思想。三是强化班组管理，关心员工身体、心理状况，防范从业人员行为异常导致事故。四是规范劳动纪律管理，严禁酒后上岗、值班脱岗等行为。（安健环部）