【争优争先争效】实干开新局，赢取开门红！——粮油公司实现首季“开门红”

一年春作首，万事行为先。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的一年，在这一关键时期，福建国资公司权属企业粮油公司全面贯彻落实党的二十大精神及公司部署要求，谋篇布局，改革创新，提质增效，实现首季“开门红”。

精心谋划部署，凝聚发展合力。春节复工后，粮油公司把落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动作为全力推动企业高质量发展的重要抓手，迅速召开一季度“开门稳”“开门红”工作动员部署会，研讨部署2023年一季度及全年的重点工作安排，各业务部门、权属企业递交了经营管理目标责任书，以“开年决定全局、起步就要冲刺”奋斗姿态开局起势。

抢抓市场机遇，提振发展动力。积极融入国内国际双循环，持续优化“客户结构、商品组合、业务结构、盈利模式”，全力以赴稳住供应链业务基本盘。抢抓春节销售旺季，稳住酒品在商超及批发渠道的基本盘，一季度酒品营收共计1.71亿元，完成全年计划5.5亿元的31%。积极落实出口货源，做到早规划、早生产、早出口，一季度出口水产品851吨、1097万美元，比去年同期增加出口80万美元，同比增长7.8%。同时，以市场需求为主导，整合资源优势“延链、补链、强链”，形成优势互补、战略支撑。在深化重点用户合作基础上，加强市场调研，建立新的合作伙伴关系，不断拓宽贸易渠道，培育新的利润增长点。

推进降本增效，深挖发展潜力。坚持将优化设计与强化管理相结合，开源增量与节流提质并举，大力开展挖潜增效活动，深入推进精细化管理。统筹好年度融通资金和银行授信额度的运用，在确保营运流动性的同时，有效控制财务成本。多渠道多方式争取政府补贴，落实税收政策，一季度完成7个批次出口退税申报，收到退税款1433万元，为商贸板块完成全年目标任务奠定良好基础。

完善风控体系，增强发展活力。始终坚持以问题为导向，不断完善贸易风险防控机制，靶心向内、精准发力。通过组织培训、月度风控交流会、海报等多种形式，不断提升全员对业务风险管理的认知和工作能力。强化合同示范文本作用，发布合同范本，有效防范基础合同所带来的风险。突出重点，不断创新风险化解思路和方法，一案一议，多措并举，强化责任落实，法务、财务与业务多部门联动，共同参与事前、事中、事后风险管理，共同构筑起企业风险防火墙。

一季度“开门红”这份“成绩单”坚定了我们开好头、起好步，掌握全年工作主动权的信心和决心。接下来，粮油公司将以首季“开门红”为契机，全力以赴抓好各项年度重点工作，不断创造新的“增长极”，为博得全年“满堂彩”打下坚实基础。