以案促管、以管创效——福建建科院召开典型案件分析交流会

    9月13日下午，福建建科院召开典型案件分析交流会，福建建投集团总经理助理、总法律顾问、首席合规官、法务内控部总经理曹剑光到会指导，公司在家领导班子成员、总部有关职能部门负责人、各事业部及权属单位的领导班子成员、生产经营部门负责人、各业务部门负责人及项目管理人员共160余人参会。

    集团总经理助理、总法律顾问、首席合规官、法务内控部总经理曹剑光对本次活动的举办给予了充分肯定，并对公司法律风险防控工作提出如下要求：一要巩固成果以案为鉴，善于复盘分析和总结提升，进一步完善项目管理机制；二要提高业务部门的风险防范意识，建立业法联动机制，深度促进业法融合；三要规范项目管理流程，从源头上减少新发案件，持续深化“压存控增”工作；四要全面理解“背靠背批复”的内涵，重新审视合同条款，正确适用“背靠背”支付条款；五要强化招投标领域的合规管理，加强投标工作的规范性与合规性，切实防范招投标风险。

    会上，公司党委书记、董事长叶健就本次交流会作总结讲话，并提出三点要求：一要扎实推进案件“压存控增”工作，积极防控新增案件，梳理案件背后的风险点、薄弱环节和管理漏洞，反哺企业管理，从源头遏制同类案件反复发生，建立健全“以案促管”长效机制；二要压实责任担当，厚植法治合规理念，加强风险防控，提升项目精细化管理水平，持续做好“四清”工作，稳步推进“两金”压降；三要认真落实“管业务就要管合规”要求，在持续完善制度建设的基础上提升制度执行力，强化监督检查、严肃追责问责,进一步推动公司法治建设水平提升，全力锻造合规核心能力，为推动公司高质量发展提供坚实法治合规保障。

    公司党委副书记、总经理夏坚对公司法治与合规管理工作作指导讲话，并对接下来的工作提出六点要求：一要提高思想重视，加大案件处置力度，做好案件压存工作；二要重视风险防控，排查涉诉风险隐患,着力案件控增；三要深刻吸取教训，堵塞管理漏洞,完善管理提升长效机制；四要强化项目全流程管控，切实防范业务风险；五要规范招投标行为，加强招投标相关法律法规培训，提升招投标工作规范化水平；六要强化合规经营，制定落实合规管理制度和合规“三张清单，培育合规文化。

    公司副总法律顾问、审计风控部负责人王佳圆作典型案例分析交流，选取公司近两年发生的九个典型案例进行复盘，深入剖析这些案件所反映的问题症结及管理漏洞，并提出相应的风险防范建议；此外，还向与会人员宣贯了最高人民法院《关于大型企业与中小企业约定以第三方支付款项为付款前提条款效力问题的批复》的有关内容，并针对招投标过程中存在的法律风险进行解读，提醒广大干部职工提高警惕，坚决杜绝串标、围标等违法违规行为发生。