国企改革 | 福建能源石化集团：改革激发新动能 全力以赴创一流

整合重组以来，福建能源石化集团以国企改革三年行动和国企改革深化提升行动为抓手，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕“绿色能源、高端材料”的主攻方向，扎实推进国企改革，高效开展对标一流企业价值创造行动，加快建设可持续发展的世界一流能源化工企业。2023年，集团主要经济指标保持稳健，位列“中国企业500强”第322位、“福建企业100强”第14位。

强化顶层设计  创新完善管理体系

集团坚持“两个一以贯之”，着力健全完善中国特色现代企业制度，现已初步形成了党委、董事会、经理层等各决策主体各司其职、各负其责的企业治理架构，推动党的领导与公司治理有机融合。

深化板块内部整合，推动煤电公司和漳平煤业、永安煤业和天湖山能源、福能总医院与福能健康整合重组，有效提高管理效率、降低运营成本。

稳步推进事业部制度改革，改革优化管理架构，发挥福能股份、福化古雷专业化管理优势，强化平台协同、协调、协作、监管等职能，提升资源配置效率。

调整本部部门设置，优化资本运营、企业管理、科技创新、信息化建设等职能，提升管理效能。

集团正式发布内部控制体系，强内控、防风险、促合规，形成内控框架，梳理风险控制矩阵，制定权限指引，固化业务流程，理清管理事项，构建了具有福建能源石化特色的高效内部控制管理体系，为发展保障筑牢根基。

强化投资布局 激发产业发展动力

绿色能源、高端材料，是福建能源石化集团的主攻方向。围绕省委、省政府的决策部署以及集团“十四五”发展规划，集团不断优化产业布局，调整产业结构，持续推动资源向绿色能源、高端材料集中。

紧盯我省新型能源体系布局，能源产业进一步加强以新能源为主体的新型电力系统的投资建设，持续拓展海上风电项目开发，积极参与省内海上风电竞配工作，完成莆田平海湾F区、石城海上风电、长乐C区海上风电共计90万千瓦项目的投资建设，取得长乐J区海上风电开发权；加大抽水蓄能项目前期工作力度，投资建设仙游木兰、华安及南安抽蓄项目，装机容量达420万千瓦。

石化产业大力推进产业布局优化和结构调整，优化全产业链发展布局。深耕古雷石化基地，引进央企、外企、头部民企等行业巨头，强链、延链、补链、串链，已规划打造4条完整的石化产业链，实现“从一滴油到一根丝”的全产业链发展布局。按照“园区化、一体化、产业链、世界级规模、高端化技术、智慧型工厂”发展思路，在古雷推进“龙头+产业链+配套公用工程”系列项目数个，总投资超1200亿元。

2024年2月，项目总投资约448亿人民币的中沙古雷乙烯项目主体工程全面动。这个福建省迄今一次性投资最大的中外合资项目、全国首个地方省属企业与世界领先石化巨头直接合资合作的重大项目，将为福建乃至为中国在新时代更高水平的对外开放增添鲜明的注脚，也将在千年丝绸之路上续写今朝协作共赢的崭新篇章。项目荣获央视财经2024“投资中国”年度十大优秀案例。

强化创新驱动 提升企业核心竞争力

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。集团高度重视企业科技创新工作，以重组整合为契机，完善科技创新体制机制，进一步推动了科技创新工作开展。

在今年的集团第一次党代会上，集团党委确定了“一二三四五”发展战略，立足创新引领，聚焦国家战略、产业升级需要，深入实施创新驱动发展战略，不断提升科技创新能力，强化发展新质生产力的科技支撑，瞄准产业数字化、数字产业化方向，加快数字化转型发展。目前集团数字化转型工作取得优异成果，福建水泥被列入全国建材行业“智能制造”示范企业。

集团召开首次科技创新大会，发布集团《科研项目管理办法》《科技创新奖励办法》。设立集团创新研究院、信科公司，建立“总院+分院+合作平台”科研开发体系，汇聚科技创新要素、培育创新生态，新增国家级高新技术企业5家，推动集团“产业链-创新链”深度融合。持续加大创新投入，2023年全年集团研发经费投入8.1亿元，同比增长9.45%。全年开展196项科技创新项目，新增获批知识产权165项，新申请专利269项，新设立5亿元科创产业基金。

集团着力推进信息化工作。今年5月，召开集团首届信息化推进大会，全面推动集团信息化规划落地实施，加快推进集团信息化工作向新向前，智赋集团高质量发展。会议正式发布了《集团信息化发展规划（2024-2028）》，并为集团首批5家单位的“智改数转”项目授牌，助力集团数字化转型从“量变”到“质变”，实现集团信息化建设“三年大改观、五年大变样”总目标。

下一步，福建能源石化集团将持续深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力优化结构、加速转型升级，坚持深化国企改革，加快建设可持续发展的世界一流能源化工企业。