省高速集团全力推进国企改革三年行动

省高速集团紧紧围绕党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革三年行动的部署要求，第一时间传达贯彻，迅速成立国企改革三年行动实施方案领导小组及办公室，集团主要领导挂帅，全盘统筹，科学规划，倒排节点，周通报，月调度，季分析，年汇总，全力推进高速公路改革三年行动工作。

一是切实把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务。创办“国企改革动态简报”，宣传国企改革动态及相关政策和典型案例；组织开展国企改革专题讲座，邀请国企改革研究专家授课。二是认真组织开展调研与意见建议征集工作。向所属单位就改革方向、问题、思路及改革试点建议征集书面意见建议超60条；集团主要领导先后主持召开6场调研座谈会，形成超过40条具体的改革措施意见；编制改革三年行动专题研究方案，聚焦迫切需要改革的重难点问题，形成8个研究专题，由集团主要领导牵头组织开展研究。三是结合高速公路实际及高速集团“十四五”发展战略，在广泛征求意见建议的基础上，研究制定《福建省高速公路集团改革三年行动实施方案(2020-2022年)》，共9章35条，初步细化出109条改革任务，明确了高速集团改革三年行动的时间表与路线图，着力在优化集团机构设置、构建高速公路科技协同创新体系、创新高速公路投融资模式等方面取得改革成效。四是及时召开集团改革三年行动任务推进专题会，将各项改革任务分解到部门，并明确完成时限，确保各项改革任务能够落地见效。

目前，集团2020年改革任务已全面完成，权属企业全面完成公司制改革，对标世界一流管理提升行动全面启动。下一步，省高速集团将紧盯目标任务，着重强化推进：一是提高思想认识，强化担当意识。立足集团实际，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深刻领会中央、福建省国企改革三年行动的文件精神，充分认识实施国企改革三年行动的重大意义，把深化国企改革作为重大政治责任，努力推动高速集团改革向纵深发展。二是明确责任分工，细化推进计划。按照《实施方案》确定的改革任务与时限要求，认真制定工作计划，明确责任人，对各项重点任务实行清单化管理、项目化推进，倒排工期，挂图作战，逐项抓紧抓实抓到位。三是持续做好工作台账，认真抓好落实。对照改革推进计划，认真建立工作台账，形成“周推进、月更新、年总结”台账机制，即每周及时通报改革进展情况;每月及时更新改革任务推进计划表;年底详细总结当年改革工作开展情况，对于完成的任务要再深化、再提升，形成长效机制，对未完成的工作要重点部署、重点落实。四是密切内外联络，高质量推动改革。各部门之间密切协同配合，形成工作合力;对外积极主动与省国资委、省直有关单位对口部门联络沟通，及时收集和解读上级有关政策，扎实推动各项改革任务按时高质量完成。